时间:2022/6/1来源:本站原创 作者:佚名 点击: 61 次
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4月21日,奉新农商银行召开年一季度经营形势分析会。奉新农商银行党委书记、董事长李哲出席会议并讲话,党委委员、副行长徐衍平主持会议,其他领导班子、各部门(网点)主要负责人参加会议。

会议听取了5个网点负责人的典型发言和表态发言。李志成行长传达了省联社一季度业务经营形势分析会会议精神并通报了本行一季度业务经营情况,其他党委班子成员分别就分管工作进行了强调和部署。

迎宾支行、宋埠支行、仰山分理处典型发言

营业部、会埠支行表态发言

▲分管领导布置工作

李哲指出,今年以来,面对新冠疫情的影响和更加激烈的市场竞争态势,全行认真贯彻落实省联社年会精神,坚持稳中求进的工作总基调,把握固本强基、提质增效的工作总要求,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,业务发展实现良好开局。同时,受内外部多种因素影响,当前业务经营中仍面临着一些困难和问题,需要引起高度重视,要坚持问题导向,聚焦短板弱项,精准施策发力,务求在破解难题、推动发展上取得更大成效。

李哲强调,做好二季度工作,要始终坚持省联社和宜春辖区党组既定的经营理念和决策部署,咬定目标不动摇,持续用力不松劲,思想再解放、改革再深入、工作再抓实,更好地推进我行业务发展行稳致远。

一是强党建。坚持全面从严治党,筑牢思想政治根基;切实改进工作作风,增强“四个意识”;坚持党建融合思路,将党组织优势转化为业务发展优势和竞争优势。二是打基础。健全公司治理体系,夯实治理基础;全力挖掘潜在客户,构建数据基础;做实贷款“三查”,筑牢合规基础。三是促转型。以贷款客户三年翻番为抓手,加大普惠金融考核,促贷款结构转型;加大低成本资金拓展力度,促存款结构转型;提高80、90后年轻客户数占比,促客户结构转型。四是思创新。以客户需求为本,推进金融产品创新;积极打造“机关服务基层,网点服务客户”的服务格局,实现服务创新;拓宽支行考评范畴,提升支行单位效能,加强支行管理创新。五是增质效。加强利差息差管理,加大表外不良清收,强化资金营运能力,提高中间业务收入,切实做优效益指标,做细成本管控,提高整体资产收益率。六是防风险。做实五级分类、强化问责力度、压实主体责任,切实防范不良反弹;狠抓员工行为管理,坚持制度落实,切实防范案件风险;加强日常舆情监测,建立应急反应机制,切实防范舆情风险。七是树品牌。专注主业,按照“一县一品、整体推进”的发展思路,重点支持农业特色产业发展;搭建框架,按照“一行一策、因类施策”的原则,着力打造六个特色支行。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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