黎昌仁，拜博口腔医疗集团创始人，现任拜博口腔医疗集团董事长。在口腔医疗行业耕耘20余年，被誉为中国民营口腔医疗机构的领军人物。

今天的拜博口腔是黎昌仁用22年时间建立的，而他还是觉得一切只是刚刚开始。他的雄心是建立一个口腔帝国。

文/朱慧憬图—阿灿/新周刊

《新周刊》第期

年拜博口腔医疗集团的迎春晚会上出现了一个意想不到的陌生人——邓锋。他是谁？他是原重庆医科大学附属口腔医学院院长、医院院长，医院任院领导20年、创新业绩辉煌的口腔界医学明星。如今，这位当年改革派的院长书写了自己人生最大胆的一笔：加盟拜博口腔担任总裁，医院的一分子。他的举动是年口腔医疗界的一桩大新闻。

有人说，邓锋的改弦易辙是因为拜博口腔创始人、董事长、总裁黎昌仁三顾茅庐。整个年，黎昌仁曾多次亲自飞去重庆，与邓锋畅谈未来。在整个民营口腔医疗界，作为唯一一名牙医专业出身的董事长，黎昌仁深谙专业人才的可贵：年，黎昌仁建立了牙齿种植培训基地；如今又把创建中国第一家民营口腔医学院提上议事日程。

媒体评论说，邓锋选择拜博是因为平台。医院还是小、散、乱的年代，几乎找不到医院院长的平台，如今一切改变了。邓锋的新平台——“拜博口腔”被业内称为“口腔界的星巴克”，其拥有30余个事业部，有百余家口腔医疗连锁机构分布于全国30余个省会和一线城市，未来3年，拜博计划发展到家医疗机构。

而故事的主人公黎昌仁则认为，邓锋与他的这一重大决定是两个创业英雄之间的惺惺相惜。“无论是技术、服务理念还是院区环境，医院做了很多创新的改变；那份事业心让我觉得他是同道之人。”

同样在年，与黎总惺惺相惜的人，还有联想的柳传志。只有短短2小时的会晤，黎昌仁发现，柳传志居然非常了解口腔医疗行业，“拜博找投资就是为找一个长期持续的战略投资者，而不是简单的财务投资者。”当时，黎昌仁立刻放弃了一家已完成尽职调查、与拜博签订初步协议的老牌英国基金公司，放弃更为优厚的投资条件，而立刻转向与联想控股合作。在签约仪式上，联想控股总裁朱立南坚定表示：“让黎总以后不愁钱是我的责任。”

以后，黎昌仁说他要建立一个口腔帝国。今天的拜博口腔这份事业是黎昌仁用22年时间建立的，而他还是觉得，一切只是刚刚开始。

2个小时对话后的10亿投资

年6月，联想控股与拜博口腔签下10亿元人民币战略投资协议，其前后决策过程仅用了半年多时间，黎昌仁只见过联想控股从下到上三个人就敲定落实。最初谈这笔投资时，柳传志和黎昌仁约定的时间是1个小时，“结果，整整谈了2个小时。之前联想控股副总裁、战略投资部总经理李蓬，把医疗板块在联想控股中的战略地位告诉了我，听起来很重要、很诱人。随即我和朱立南总裁谈了2个小时。等我再见完柳传志先生，事情就定下来了。”

黎昌仁告诉柳传志，中国人90%有牙病，70%需要矫正或治疗。柳传志对他说的数据毫不意外，高度认同，因为他自己曾亲自考察过国内外口腔市场。“在口腔医疗方面，中国与欧美国家相比，无论是保健观念还是医生配备、医院环境都存在巨大差距。在中国，大家大都忽视牙病，导致一口牙齿过早衰老；在欧美国家，从总统到老百姓，谁都有一口雪白、整齐的牙齿，因为他们几乎没有人不进行整牙美容。在英国，万人口，对应10家口腔诊所，一名医生负责0个病人；在中国，一个牙医要对应3万个病人……”黎昌仁和柳传志默契地相信，所有的这些差距都是未来发展的巨大机会。未来的5—10年是口腔医疗发展的黄金时代。

黎昌仁与联想控股总裁朱立南畅谈2个小时，他讲述了自己不安分的个人奋斗史，也畅想了希望建立一个口腔帝国的梦想，他说干了22年口腔事业，如果有资金支持，他就要向上下游产业延伸，改变当前的行业格局。“目前，口腔耗材大都国外进口，医疗设备、消毒设备、检查设备也从国外进口。未来10年，耗材和设备应用大大增加，如果我能把我的上下游产业链建立起来，研发、生产一条龙，不说卖给别人，只是提供给自己的医疗机构来用，经营成本都会大大降低。”他还要建第一家民营口腔医学院，为未来医疗机构的高度发展提供专业人才的持续保障。为学生提供最好的实践平台，也能提供东西南北各大小城市的工作机会，“因为哪里都有我们的医疗机构。我们培养学生慢慢成长为一个专业人才，拜博口腔也能相伴成长为百年老店。你想啊，看牙齿，大家都愿意选择一家爸爸、妈妈、哥哥、姐姐，一家人祖祖辈辈都选择的医疗机构。”

“我做的大胆的事情多了，改变自己，这事情做得最大胆。”

采访黎昌仁是在广州一家酒店进行的。一个没有特色的地方，黎昌仁住了几天，却让房间显得有个人风格：是近乎空无一物的简洁、干净，一个有皮质设计感的行李箱放在入口处，显得不那么商务。拜博口腔的工作人员介绍说黎总家的保姆在他家总找不到活干，多年的习惯让黎昌仁在不干净的地方坐下来不踏实。

年以前，黎昌仁是江西奉新这个小城最出名的牙医。当年，当地名流很爱围绕在这个技术好、服务好的黎医生身边；年代,黎昌仁是当地第一个会打西领带，穿喇叭裤的时髦人，而他的办公桌干净得成为整个单位的榜样。

年邓小平南巡讲话鼓动着不安分的黎昌仁，医院辞职，南下。在塞满人的列车中，他站了23个小时到深圳，他说那是他的盲流岁月，每天舍不得吃5元的盒饭。“我做得大胆的事情多了，改变自己，这件事情做得最大胆。”

黎昌仁不了解深圳，总觉得人人都需要看病，这是自己的生存之路。一无所有的他，在街边诊所打工三年之后，在深圳租了一个价格高得没人敢定的铺位，开始创业了。搬去珠海后，医院门诊部，盈利后突然遭遇被收回的麻烦，谈判的一念之间，他医院的念头，把在珠海数年挣的钱又悉数投了进去。“当时珠海、深圳房子元一平，我赚了钱还是专注地投资口腔医疗这块，想把这块做大。”

创业22年，黎昌仁唯一的业余爱好是钓鱼，不是想象中为了修身养性，他说他喜欢钓鱼上钩的成就感和控制感。黎昌仁在意自己对事业的掌控，更在于自己对自我的控制力。“呈现给别人完美形象比较重要，我不自律肯定不是现在这个身材。应酬起来，一顿晚饭我要分别陪几拨人吃，但我一般吃蔬菜，基本不沾酒,很克制。”

职业性的癖好让黎昌仁成为一个追求完美的人，看到牙不好的人，他坦言内心会皱眉。“很多人觉得牙不好看，就忍了,我觉得不好看为什么不整形一下呢？矫正牙齿、减肥节制，这些都是事在人为，为什么不弄到最好呢？”

◆本文刊发于《新周刊》年3月15日第期。授权转载请与“新周刊”