7月30日下午，奉新农商银行在新办公大楼召开全行年年中工作会议，总结上半年工作成效，分析当前面临形势，部署下半年重点任务。奉新农商银行党委书记、董事长熊国鹤出席会议并讲话。奉新农商银行党委委员、行长李志成主持会议并通报全行上半年业务经营情况。领导班子成员、各部门（网点）负责人、运营主管、客户经理共计90余人参加会议。

会上，传达了省联社、宜春辖区党组年中工作会议精神，5个网点分别做了典型发言和表态发言。各分管领导就下半年工作分别进行了部署。

熊国鹤指出，今年以来，全行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省联社、宜春辖区党组的决策部署，紧扣高质量跨越式发展首要战略，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，业务发展实现良好开局，尤其是各项存款余额、存款日均余额两项任务指标，创五年以来史无前例地均提前在上半年就超额完成了省联社全年任务的“最好”“首次”破记录的新局面，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

熊国鹤强调，上半年，虽然面对严峻复杂的经济金融和疫情防控形势全行取得了一定成绩，但仍然要保持高度的清醒认识，在与全县同业、全省农商行以及自身内部来看，还是存在一些差距和问题，要善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，不断提高化危为机、危中寻机的能力，认真研究解决存在的差距和问题。

熊国鹤要求，做好下半年工作，全行就必须始终坚持省联社和宜春辖区党组既定的经营理念和决策部署，咬定目标不动摇，持续用力不松劲，思想再解放、改革再深入、工作再抓实，圆满完成全年目标任务，确保“十四五”开好局、起好步。

1

在存款结构调整上下功夫

通过抓重点，做好外出人员、商户、征地拆迁款、公职人员等客户群体的活期存款营销工作，强化派生存款、社保卡运用、服务意识、日均存款等弱项，并进一步有效管控付息成本，加强低成本存款的营销。

2

在信贷投放稳老拓新上下功夫

分析梳理存量客户，做好老客户挖潜、以老带新工作，不断释放客户残值，刺激用信。强化提升服务质量，由“坐”到“行”，做好综合营销与开发，一行一策制定营销方案，创造性地开展工作，促进客户数量与质量的增长。

3

在拓展有效户数营销上下功夫

加大考核引导，坚定不移实施整村授信扩面工作，加速白名单客户有效转化，适时外拓，创新产品，切实提升客户差异化服务体验。

4

在普惠金融建设工作上下工夫

持续推进普惠金融服务站站点建设工作，优化多行业场景应用部署推广工作，持续做好聚合支付商户维护拓展的同时积极拓展优质聚合支付商户入驻。

5

在拓宽增收节支渠道上下功夫

加快贷款投放，全力提高信贷业务收入；加强与第三方合作，以代销贵金属、代理保险等业务为重点，向中间业务要效益；持续加大表外不良贷款清收力度，充分释放盘活表外不良回补收入和利润的潜力；树立成本意识，灵活运用存款产品，有效控制存款付息水平，拓展一批稳定的低成本存款客户群体，持续提高活期存款比重。

6

在加大风险化解处置上下功夫

加大存量风险处置力度，加快不良资产处置，抓实新增贷款质量管控，做好客户准入工作，做实做细贷后管理，严格执行上级各项监管制度；强化非现场监测及通报落实，压紧压实清收处置责任；严格实施信贷管理的预警预报制度，重点把关60天以内本息逾期贷款；加大诉讼执行督促工作，落实专人专责，清存控新，加快处置，严防不良资金反弹；持续开展风险排查工作，抓严抓常风险排查工作。

7

在抓牢党的思想建设上下功夫

持续抓好党史学习教育，继续以“三进三为”为主要方式扎实开展“我为群众办实事”实践活动，抓好项目清单整改落实，切实为基层解难、为群众解忧、为企业纾困；持续抓实党支部“三化”建设，确保年底前所有党支部标准化规范化建设全部达标；持续加强党建工作督导，经常性听取党支部的工作汇报，加强对党支部“三会一课”制度、党员活动室管理、民主生活制度、民主评议党员制度等规章制度执行情况的督促检查，掌握党建工作动态，及时通报工作进度，交任务、压担子、提要求，切实指导和支持党支部开展工作。