“以前凭借老资历，稍微少干点、干差点，也没什么。因为工龄长，奖金发的比其他年轻干部还多。现在动真碰硬了，绩效考核谁也别想蒙混过关了！”这是奉新县上富镇实行干部绩效考核试点后许多年龄稍长的干部发自内心的感慨，头上戴了“紧箍咒”，切实有效转变了“怕、慢、假、庸、散”的工作作风，催生了干部职工干事创业热情的高涨。

今年以来，奉新县上富镇作为全县乡镇干部绩效考核唯一试点乡镇，积极探索“奖优罚劣、奖勤罚懒”的绩效考核方式，最大限度地激发了干部内在活力和干事动力，营造了全镇上下担当作为的浓厚氛围。

竞争上岗让想干事的人有机会

“作为一名90后，虽然工作经验不足，但是畏惧困难就会停滞不前，所以我想挑战自己，激发自身潜能，竞选党政办主任一职，我深知此职位责任重大，但我相信，通过我自身努力，我一定能胜任此份工作。”在上富镇机关干部竞争上岗演讲会上，90后年轻干部刘威铿锵有力地说道。

实施绩效考核，人岗相适是前提。为了让合适的干部竞选到合适的岗位上，该镇多次召开班子会，明确了上富镇28个中层岗位目标责任和各部门岗位系数范围，并在镇机关进行公示，由全镇干职工结合各自情况报名竞选自己中意的岗位并填写意向申请表，再由对口分管领导根据报名干部的综合情况挑选自己中意的干部。此外，考核办将党政办主任、工办主任、组织干事、纪检干事、宣传干事等12个竞争激烈的重要股级干部岗位单列出来，组织有意向的干部进行竞职演讲。竞聘者演讲完毕后，由全体参会人员进行民意测评，并按“主要领导评鉴+对口分管班子成员评定+参会人员评议”三维考评体系，分别按3:3:4进行权重打分。根据评分结果排出名次，确定入围对象，并提交党政班子会集体讨论决定最终人选。通过竞争上岗进一步优化了机关干部岗位设置，调动了全体机关干职工主动参与绩效考核的积极性。

量化考核让肯干事的人有舞台

“考核办每周都会公布大家的加减分情况，现在无论是日常考勤、履职表现、甚至于“八小时之外”行为都进行量化打分、排名公布，对自己来说也是一种激励，上季度排名中上，现在我要更加努力，向优秀的干部看齐。”第二季度考核排名公布后，该镇党政办工作人员胥珊珊深有感触的说道。

实施绩效考核，量化考核是基础。为了让考核工作让全体干职工信服，该镇结合自身实际将考核内容分为日常表现考核、工作实绩考核、民主测评考核、考核组考评考核，并结合上富实际制定干部日常行为规范负面清单，对干部政治表现、出勤、学习、突发应急事件应对、道德行为规范及日常履职进行量化打分，每季一考核一排名一公示，给绩效考核设定了明确的“硬杠杠”。此外，为鼓励干职工积极投身于征地拆迁、信访维稳、棚户区改造等急难险重工作中，该镇根据工作难易程度给每个参与镇急难险重工作的工作组分至分不等的奖励分，工作组成员的选定根据干职工自愿报名和分管领导挑选“双向选择”确定，奖励分数的分配由牵头领导根据工作组成员的现实表现进行不平均地分配。通过公开、透明的量化考核，让干部真切感受到了干多干少不再一个样，对绩效考核更加信服。

奖优罚劣让干成事的人有地位

对于绩效考核，已经50多岁的新村办主任赖洪有点兴奋，尽管是临近退休的老同志，赖洪工作依然勤勤恳恳，从事的部门工作在全县排名靠前。以前考核，大家都是一团和气，作为老同志也不好去和年轻人争荣誉，因此一直也没有评优的机会。现在实行绩效考核，考核得分直接与年终奖、评先评优挂钩，在上季度考核中他就被评为了优秀。“我不是在乎多出的这点奖金和荣誉，这是对我工作的认可”，赖洪高兴地说道。

实施绩效考核，奖优罚劣是关键。为了让考核结果得到有效应用，提振干部精气神，该镇绩效考核结果除与奖励性工资挂钩外，还与奖惩评优直接挂钩，每季度召开一次讲评大会，让考核为优秀的干职工作经验介绍，对考核排名倒数三位的，根据不同情况，分别作出诫勉谈话、通报批评、调整岗位、纪律处分等处理，将问责从单纯地针对违规违纪责任人，向工作不作为、乱作为，存在“怕、慢、假、庸、散”作风问题较为严重的干部延伸。同时，将绩效考核结果作为推荐拟提拔干部、优秀干部镇班子会讨论的新环节，及时把在急难险重工作中表现突出、绩效考核中评为优秀的干部推荐到领导岗位和镇重点岗位上来，把不想做事、不主动做事、干不成事的干部从镇重要岗位调整下来并取消当年评先评优资格，真正让想干事、肯干事、干成事的干部经济上有保障、政治上有待遇。

该镇绩效考核试点运行以来，该镇2名干部，由于埋头苦干、敢于担当而被调整到镇重要股级干部岗位上来。同时，2名干部因考核排名靠后、1名干部因工作不力被通报批评，想干事、能干事、干成事在全镇干部队伍中蔚然成风。

供稿：（奉新）洪蒨蒨、黄诗梦

编辑：吴建新

编审：胡武龙