年旺季营销中，宜春分行坚持以高质量党建为抓手，以健全机制促战斗力提升，以作风建设破解发展难题，紧紧依靠分行党委坚强领导，成功实现了党建与业务深度融合，推动了旺季各项业务高质量发展。截至年3月末，全行储蓄存款年增54.4亿元，全国二级分行第八，全省第二，同业第一，同业占比43.2%，全省第一。个人住房按揭贷款净增3.89亿，是全省唯一一家净增同业第一的二级分行。信用卡获客新增、净增均列全省第一，分期付款投放额、余额、增量、增幅均列全省第一，是全省唯一一家分期付款余额正增长的二级分行。

一、党建引领争先创优

宜春分行始终坚持以高质量党建引领高质量发展，分行党委坚持“做给员工看，带着员工干”，主动担当作为，干在前面，冲在一线。在确定旺季目标时，分行党委坚决要求要高标引领，在省行的各项竞赛和市场比拼中敢争第一，敢抢红旗，勇于争先创优。

在年旺季誓师动员大会上，分行党委书记黄新根同志代表分行党委发出了“没有任何力量能够阻挡宜春工行人实现梦想的步伐”的营销冲锋令，坚定了全行的信心和决心。在旺季最吃力的时候，市行党委班子成员分别深入支行、网点，晚上参加班后会，白天参加市场营销，一起直面问题，破解难题。党委的模范作用、党建的深度推进，在全行的各个支部、网点形成了强大的凝聚力和战斗力。一个支部就是一座堡垒，一个网点就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜。3月末，全行所有支行增存破亿，其中2家破10亿；25家网点增存破亿，占比近七成。该行奉新支行受疫情影响停业八天，党员干部主动担当，协助社区连续奋战五天累计完成1.5万余人核酸采样。积极防疫战疫的同时，党员干部冲锋在前，带动全行营销不打烊，服务不停步，隔离仍电联，交出了一份疫情防控和经营发展的“双赢”答卷，旺季三项存款余额、增量同业“双第一”。

二、作风推动担当实干

党委班子带头转变作风，指挥前移，下管两级到网点，统筹抓好经营谋划和执行落地见效。市行机关各部门积极作为，利用全行大讲堂打破专业知识壁垒，通过“专业联动、部门互动、网点齐动”提升全行战斗能力。机关员工主动参加全员营销竞赛，旺季共营销期缴保险近万元，争揽定期存款超亿元，挖转他行存款超5亿元。

全行各支行、网点牢铸“忙在平时，冲在战时，经营好每一天”理念，“白天向市场要资金，晚上向系统要存款”。坚持存款在他行的理念，优化劳动组合，细化外拓组织，依照存款路线图，拓展各大重点市场。强化依靠科技赋能理念，重点推广PBMS、零售业务平台、营销e点通等系统，坚持每日班后全员电联，分客群、按层次精准营销维护。每日召开晨夕两会，晨会派工部署，夕会验货复盘，将“天天增、日日抓”落到实处。

三、机制促进比学赶超

旺季之初，分行党委就坚持机制要到位、资源保障要到位、营销组织要到位。把健全机制作为首要工作，吃透省行的政策和要求，制定一系列完善的储蓄增存相关方案，压紧压实全员增存责任。细化进度管理，市行领导班子、专业部门每日在工作群分层次通报、督导、点评重点指标完成情况，反复搅动氛围，及时帮扶后进。创新箱式推动、红黑榜增存机制，对破亿支行、网点即时发送喜报，对落后支行网点，纪委、人力、个金联合下发警示函，不断推动储蓄存款向上攀升。季末全行网均增存达到1.4亿元，全省第一，增存超3亿网点2家，超两亿网点9家。

四、特色名片激发活力

面对今年旺季剧烈竞争，分行党委严格按照省行党委部署，将党建特色名片宣贯作为激发全员活力的重要抓手，组织人员到各支部宣讲宜春分行党建特色名片，让“英模精神”成为全行员工的奋斗动力，牢记在心中，展示在行动中，体现在业绩中。

在旺季营销大会战中，全行人人争当揽存先锋，个个争做营销表率。党委书记黄新根同志带头取消周末休息，带头落实高层营销高端，带头挖转他行资金超亿元。在省行旺季“营销达人”评选中，上榜86人，全省第一。涌现出了一批可歌可泣的先进个人，有带病依然在岗的网点负责人，有即将临产仍在营销的客户经理，有提前终止产假上岗的客服经理……，市行团委积极响应党委号召，开展“青春正当时旺季勇争先”等营销大赛，旺季揽存破10亿元，拓展商户2千余户。

行稳致远再出发，同心一起向未来。宜春分行将不断完善“党建融合发展”的路径，以党建赋能打造发展“红色引擎”，用担当诠释忠诚，用业绩展现作为，全面推动宜春分行高质量发展！

点评：党建工作与业务工作如同“车之双轮”“鸟之双翼”，两者相互影响，相互促进。宜春分行依托党建、作风建设、机制和党建特色名片宣贯等四条路径，担当作为，真抓实干，全面提升各支部的战斗堡垒作用，全力提升网点的作战能力，以旺季的优异开局推进全年高质量发展。

中国工商银行江西省分行党委组织部、宣传部